在全面依法治企向縱深推進、國企治理現代化加速落地的關鍵階段，法治合規與內控管理已成為企業穩健經營、高質量發展的核心支撐。2025年，湖北農發集團旗下省糧油進出口集團錨定“外向型優質農產品進出口龍頭企業”戰略目標，秉持“防風險、創價值、促管理”宗旨，構建起“法治、合規、內控、審計”四位一體風控體系，以一系列可量化、可復制的扎實舉措，為企業高質量發展筑牢堅實法治屏障，交出了一份兼具實效與示范意義的法治建設答卷。

擰緊決策合規“控制閥”，實現治理流程可溯全覆蓋。以法人治理結構升級為抓手，省糧油進出口集團將法治要求嵌入決策全流程，夯實科學決策的法治底盤。在治理機制優化上，完成《公司章程》修訂，確保決策程序與國資監管要求全面銜接；更新“三重一大”決策事項清單，細化權責邊界與審議流程，構建起“前置研究-集體決策-執行監督”的閉環機制，實現重大決策全流程可追溯、可評價。在決策效能落地中，制定董事會議事規則，召開董事會會議審議融資、機構設置等重大議案，決策合規率達100%，推動董事會工作從“形式合規”向“實質效能”轉變，確保重大投融資等關鍵決策既契合戰略導向，又嚴守法治底線。

織密制度保障“防護網”，打通法治落地“最后一公里”。圍繞企業治理現代化需求，省糧油進出口集團以制度“立改廢釋”為核心，構建起覆蓋全業務的風控制度矩陣。在制度供給上，牽頭開展全級次子公司制度建設專項行動，累計修訂完善制度395項，確保制度內容與黨委前置研究、“三重一大”決策機制深度銜接；制定發布《董事會授權管理辦法》《內部控制管理辦法》等4項核心管理制度，實現法律事務與風險防控流程全覆蓋。在制度落地環節，依托黨委專題學法、“我來講合規”系列培訓等載體，針對并購投資、資金運營等重點領域開展精準宣貫，推動制度從“文本規范”轉化為“執行效能”，制度與業務適配度顯著提升，為全鏈條風險防控提供了堅實制度支撐。

筑牢風險防控“防洪壩”，構建合規內控閉環新體系。省糧油進出口集團打造“自查-檢查-整改”的全鏈條風控機制。在合規治理上，組織全級次公司開展業務合規專項檢查和合規管理全面檢查，聚焦業務模式、貨權控制等核心領域排查風險隱患；打造“我來講合規”培訓品牌，開展專項培訓6期，覆蓋投資并購、內控治理等重點領域，累計培訓超400人次，重點業務合規風險排查覆蓋率達100%。在內控建設上，成立黨委書記任組長的內控管理領導小組，下發年度內控實施方案，針對股權投資、貿易業務梳理風險應對措施，內控體系抗風險能力顯著增強。在審計整改上，建立“問題清單—整改臺賬—銷號管理”機制，推動審計成果轉化為管理效能。

升級法律服務“護航器”，完成從“審核”到“賦能”新轉型。省糧油進出口集團以“服務前移、價值創造”為導向，將法務深度融入業務鏈條，擰緊經營決策“安全閥”。在日常審核中，全年對制度、合同及重大決策事項開展法律審核，實現法律審核全覆蓋，為經營決策提供精準法律支持。開展貿易業務“回頭看”，形成“審核—執行—復盤”的合規閉環。在項目服務上，圍繞好牛牧業重組、貝迪鴿項目等重點投資，建立專項法務對接機制，推動項目合規落地。

點亮合規隊伍“導航燈”，夯實法治建設長效新根基。省糧油進出口集團同步強化隊伍建設與文化培育，打造全員合規的良好生態。在隊伍建設上，組建依法治企領導小組與合規管理委員會合署辦公機制，配齊總法律顧問，不斷擴充合規隊伍；建立法律審核三級時效響應流程，實現緊急事項24小時內應審盡審，法律服務響應效率提升50%。在文化培育上，組織民法典普法、女職工專項普法等活動，完成“八五”普法自評；編制《法治期刊》4期、合規成果匯編2期，全員法治素養達標率95%以上，企業法治品牌形象實現對外有效傳播。

展望未來，省糧油進出口集團將堅定不移推進依法治企，持續深化“法治、合規、內控、審計”四位一體的風控體系建設，全力打造治理完善、經營合規、管理規范、守法誠信的法治國企，為高質量發展筑牢堅實法治屏障。

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筑牢法治底盤 護航企業發展——省糧油進出口集團書寫法治建設新答卷

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